“至今为止，弟企的核‘企业是业社社会公器’一直是松下ESG工作的核心理念。我们将环境、器松社会、下E心理治理等因素纳入到企业管理的工作运营流程，并聚焦ESG重点领域创造社会价值，赵炳推动企业和社会的弟企的核可持续发展。”
在12月15日举行的业社2023第一财经·善商业论坛暨中国企业社会责任榜颁奖盛典上，松下电器(中国)有限公司总裁赵炳弟作出如上表述。器松
创立于1918年的下E心理松下集团，到现在有105年的工作历史。在中国，赵炳经历45年发展，弟企的核截至目前，业社松下有64家法人平台，约5万名员工，其中1万人是技术和研发人员，销售规模超过1280亿人民币，占全球的27%。
松下电器的ESG理念可以追溯到创业初期。赵炳弟表示，在创业的初期，创始人松下幸之助就提出了超越单纯的企业责任观点，他认为，企业所需要的经营、资源、人才、财务均来自于社会，企业利用社会赋予的资源禀赋从事商业活动，也必然要与社会共同发展。从此，企业必须在企业活动当中创造正能量，为社会的进步、共同生活的发展作出贡献。
长期以来，松下一直持续致力于环境问题的解决。2022年，松下发布了长期环境愿景Panasonic GREEN IMPACT，将自身的二氧化碳减排贡献分成三大类，分别为：集团的价值链减排贡献，现有事业活动对社会的减排贡献，新技术、新业务对社会的减排贡献。目标是在2050年实现3亿吨以上的碳减排贡献，这3亿吨也就是目前全球二氧化碳总排放量的1%。
在中国，松下以“绿制造、创未来”为口号，稳步推进减碳。2022年，松下全面将节能率、能源原单位的全年比等环境指标，纳入到制造工厂责任者的绩效评价，促进节能活动的开展，去年全年在华企业实施251项节能措施，节能量约17903兆瓦时。
赵炳弟介绍称，松下从2021年开始推进零碳工厂活动，截至目前，在中国有9家企业已经实现了零碳目标，预计2030年，在华40多工厂将全部实现这一目标，“我们将继续减少生产过程中的废弃物，增加废弃物的再资源化量，再通过节水和污水的再生利用，降低生产经营活动当中对资源所造成的负荷。”
与此同时，松下也在不断推出绿色产品和解决方案。在今年进博会上，松下围绕三大产业健康智能建筑空间、新能源汽车零部件、智能制造，展示了其助力双碳目标实现的最新解决方案。
“在很多中国消费者印象当中，松下只是一个家电企业，其实，在松下，在中国的事业，我们已经变成2C的业务，大约占35%，2B的业务占65%以上，一个完全不一样的新格局。”赵炳弟表示，从颠覆传统外观的剃须刀等日用家电，到融合家电和住宅设备，松下通过IOT互联的整装解决方案、氢燃料电池综合利用项目、冷热电三连供、氢气示范项目等，松下在社会及生活的方方面面持续为客户提供价值。
在与供应链上下游合作创新上，赵炳弟表示，聚焦清洁能源技术、节能减排、循环经济等广泛领域，松下携手伙伴们共同来创造商业价值及社会价值，“例如，我们和罗森陆续开设的装配式的门店，导入搭载制冷设备的边移动、边贩卖的移动售货系统，开展旧店铺设备翻新再利用等服务，打造节能减排示范店共同致力于节能二氧化碳减排和资源的有效利用。”
赵炳弟说，松下有一句传承至今的话，也是一直在贯彻理念，即“造物之前先育人”，“我们建立了多层次多方位的培训体系，通过线上线下的培训，员工可以学到管理理念、经营知识、语言学习等相关课程。2022年，松下在华员工的培训超过1万次，参加人次达到36万。”
对松下而言，ESG并不是短期的行为，是根据时代需求在不断调整。对环境的贡献方向，松下持续分析社会存在的课题，并结合企业自身携手伙伴共同创造未来新的产品和解决方案。
赵炳弟表示，在松下，ESG理念已经通过管理贯穿到生产经营的全过程，并成为松下自身以及松下促进社会可持续发展的源源动力。面向未来，松下将继续秉持“企业是社会公器”这一理念，与社会同步发展进步。
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